Kanban
Kuvauksen kirjoitti: Juho Pulkkinen, L4692.
Lyhyt kuvaus käsitteestä tai aiheesta
Kanban on työkalu työn tehokkuuden optimointiin. Kanban-taulu on saanut alkunsa Japanissa Toyotan tehdassaleista ja sen tavoitteena on oikea-aikainen, tasainen ja ohut virta, jota ohjaa tarve. Keskeinen periaate Kanbanissa on visualisoida työn kulku. Kanbaniin sisältyy kolme sääntöä: visualisoi työn kulku, mittaa läpimenoaikaa ja rajoita työn alla olevien tehtävien määrää. Kanban-taulua voi edistää useampi tiimi tai tietyt taulun vaiheet on voitu osoittaa tietyille tiimeille.
Kanban ei itsessään määritä työjonoa. Siihen liittyvät käytännöt pitää itse toimijoiden suunnitella erikseen, eli kuka työjonoa hallinnoi ja missä järjestyksessä tiimi tehtäviä ottaa jonosta. Päällekkäisten työtehtävien rajoitus erottaa Kanbanin merkittävästi muista menetelmistä. Jokaisen vaiheen samanaikaisesti käynnissä olevan työn rajoittaminen paljastaa prosessin pullonkaulat ja estää liikatuotannon. Työtehtäviä voidaan ottaa kuhunkin vaiheeseen vasta, kun tilaa on.
Muuta aiheeseen liittyvää
Kanban on yksinkertainen ottaa käyttöön. Sen ympärille lähtee usein kokeilujen myötä muodostumaan enemmän Scrumin kaltaisia rakenteita, jolloin mallia kutsutaan nimellä ScrumBan.
Linkit ulkopuolisiin lähteisiin
- https://tt.utu.fi/embedded_kasikirja/1/4/index.html
- https://en.wikipedia.org/wiki/Kanban_(development)
- https://gofore.com/mika-on-kanban/