LEAN

Kuvauksen kirjoitti: Joel Aalto, M2113

Lyhyt kuvaus käsitteestä tai aiheesta

Lean on ajatus- ja johtamismalli joka tulee alun perin teollisuuspuolelta, mutta sitä käytetään nykyään monipuolisesti eri liikealoilla ja eri prosesseissa. Yksinkertaisuudessaan lean:ssa on kyse suuremman arvon tuottamisesta, esim. asiakkaalle, pyrkimällä tuottavampaan kehitykseen ja työtä sekä tehokkuutta haittaavan hukan minimalisointiin.

Lean:ssa yleinen konsepti “arvovirtaus” (myös läpimenoaika) tarkoittaa kokonaisajanjaksoa siitä kun asiakas esittää tarpeensa, siihen kun tarve on tyydytetty. Tätä aikaa pyritään lyhentämään niin paljon kuin mahdollista. Lean:ssa ei siis ole pelkästään tarkoitus tehdä suoraa lisäarvoa vaan saada virtaus optimoitua.

Lean ei suoraan paranna ja nopeuta toimintaa vaan yrityksen se tulee ottaa tarkoituksella käyttöön. Johdon tulee olla tietoisia ja osaavia sen periaatteista, jotta hyöty saadaan irti.

Leaniin voidaan liittää työkaluja ja tekniikoita kuten esimerkiksi:

5S -metelmä

Sort

Materiaalin lajittelu ja mahdollinen poisto jos ei tarvita sen hetkiseen työhön.

Store

Kaikelle paikat ja helposti saataville.

Shine

Puhdistetaan työympäristö, esim. työpiste, laitteet ja työkalut

Standardize

Liittyy vahvasti aikaisempiin kohtiin ja niiden ylläpitämiseen.

Sustain

Sitoutuminen oikeisiin toimintatapoihin ja käyttöönotettuihin menettelyihin.

5S menetelmä on ensimmäisiä askelia lean -toiminnan käyttöönotossa, sillä pyritään saamaan hukkaa esille ja näin poistettua, mm tuottavuuden, järjestelmällisyyden ja laadun parantamiseksi.

Arvovirtakuvaus (Value stream map)

Imuohjaus / Kanban / JIT

Leanin työkalujen käyttö ei myöskään toimi yksinkertaisena tienä parempaan tekemiseen, vaan työkalut pitää ymmärtää, jotta niistä saadaan oikea hyöty irti.